Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de Querocoto al 2040
Panel interactivo del PDLC elaborado según la Guía para el PDLC Provincial y Distrital del Ceplan (2024): análisis de la situación actual, análisis prospectivo y decisión estratégica, con 6 objetivos y 26 acciones estratégicas distritales.
Situación actual
Prospectiva
Decisión estratégica
Talleres participativos en la capital y los centros poblados del distrito (julio–setiembre de 2025)
Resumen ejecutivo
Resultados claveLínea base y metas de los indicadores de las variables estratégicas. Use el selector de horizonte de la barra superior para cambiar el valor mostrado.
Brecha por cerrar al 2040
Avance requerido desde la línea base hacia la meta, por indicador de variable estratégica (% de la distancia total)
Hallazgos más resaltantes
AED 4.4 · meta 2040
59.4 km · 16 rutas vecinales
viviendas con cloro residual < 0.5 mg/L
4,320 Mt Cu-Mo · meta 4,000 empleos
Semáforo de tendencia reciente
Compara los dos últimos datos históricos de cada indicador según su sentido deseado. Haga clic en un estado para filtrar.
Ruta de elaboración del PDLC
Proceso participativo según la guía del Ceplan
Fase previa
Reconocimiento del inicio del proceso y conformación del grupo de trabajo (R.A. 198-2025-MDQ/A); comunicación al CCLD.
Fase 1 · Situación actual
Caracterización y diagnóstico con talleres participativos, entrevistas y fuentes secundarias.
Fase 2 · Análisis prospectivo
Talleres del 27, 28 y 29 de agosto de 2025 en Pacopampa, Pariamarca y Paraguay.
Fase 3 · Decisión estratégica
Taller con el CCLD el 25 de setiembre de 2025 y opinión consultiva sobre el PDLC.
Aprobación
Proyecto de ordenanza de aprobación del PDLC Querocoto a 2040.
Situación actual del territorio
Capítulo IITerritorio predominantemente rural, de base agropecuaria y en transición demográfica: 8,674 habitantes (proyección INEI 2024) en 301.1 km² (28.8 hab/km², menor que el promedio provincial de 38 hab/km²).
Mapa del distrito (datos OpenStreetMap)
Límite distrital, centros poblados (tamaño ∝ población, Censo 2017), establecimientos de salud y recursos estratégicos
Estado de las variables estratégicas
Seleccione una variable para ver su situación actual
Población por centro poblado (Censo 2017)
Los 12 poblados más poblados; la capital y La Granja concentran la mayor población
Población censal 1993–2017
Descenso acumulado de 2,387 personas (−22.9 %)
> 70 %
0.4
Atlas temático territorial
11 mapasCada mapa lleva al territorio un tema del PDLC: dónde vive la gente, dónde están los servicios, los peligros, las inversiones y las brechas. Elija un tema o active el recorrido automático.
Fuentes: PDLC Querocoto al 2040 (Cuadros 1 y 3–6, Tabla 18, priorización de inversiones); INGEMMET – GEOCATMIN (Peligros geológicos, inventario 2007; Cartera de proyectos mineros); OpenStreetMap (poblados, vías, hidrografía, instituciones educativas, Bosque de Protección Pagaibamba). Las longitudes viales y la ubicación de proyectos por localidad son referenciales; los ámbitos de las rondas son envolventes aproximadas de sus comunidades.
“Hemos visto cuáles son los problemas que tenemos en nuestro distrito y con qué disponemos para afrontarlos.”
Cuña radial de convocatoria al taller de decisión estratégica · Municipalidad Distrital de Querocoto (2025)
Situación futura deseada
Capítulo IIIEstado deseado y factible construido a partir de las proyecciones de las variables estratégicas y del escenario óptimo.
“En el año 2040, Querocoto, ubicado al noroeste de la provincia de Chota en el departamento de Cajamarca, se ha consolidado como un territorio relevante en la provincia y el departamento, en virtud a la capacidad participativa de sus habitantes e instituciones, así como a la concertación y cohesión social, resiliencia climática, articulación territorial con sus centros poblados y corredores económicos […]. La población goza de mejores condiciones de vida, equidad en el acceso a servicios básicos y oportunidades de desarrollo, una economía diversificada y sostenible, gestión pública transparente y toma de decisiones participativa.”
Hitos de la situación futura deseada
Deslice o pulse ▶ para recorrer 2024 → 2030 → 2035 → 2040 (Tabla 30)
Rostros del cambio: de la brecha a la acción
Personas reales de los talleres del PDLC frente a los datos que el plan busca transformar. Las cifras corresponden a indicadores de las variables estratégicas; cada tarjeta enlaza con las acciones de su objetivo.
Articulación territorial deseada
Corredores económicos que conectan el distrito con los ejes Chota – Chiclayo, Cutervo – Chiple – Bagua – Tarapoto y Querocoto – Cajamarca (trazos esquemáticos)
¿Cómo se logra?
Palancas del escenario óptimo por variable
Matriz de objetivos y acciones estratégicas distritales
Capítulo IV · Tabla 1Indicadores, línea base y logros esperados 2026–2040, con actores responsables.
Caracterización del territorio
Anexo 5.1Resultados relevantes por dimensión del diagnóstico territorial.
Diagnóstico
Anexo 5.2De 19 problemas públicos y las potencialidades del territorio se enunciaron 12 variables; se priorizaron 6 variables estratégicas.
Del problema a la variable estratégica
Flujo metodológico de la Fase 1
Matriz de evaluación de variables (Cuadro 102)
Puntaje promedio de 3 criterios: impacto en el desarrollo sostenible, situación y comportamiento de la variable
Seleccionada como variable estratégica No seleccionada. GRD se incorpora por disposición metodológica del Ceplan.
Brechas frente a la provincia de Chota
Querocoto frente al promedio provincial, en %
Potencialidades del territorio
Identificadas en talleres participativos y entrevistas, y asociadas a las variables
Análisis prospectivo
Anexo 5.3Tendencias, riesgos y oportunidades, escenarios y opciones estratégicas.
Riesgos y oportunidades (Cuadro 104)
Probabilidad × magnitud; tamaño = intensidad. Se seleccionaron los de intensidad > 10
Opciones estratégicas: importancia y gobernabilidad
29 opciones valoradas por expertos (Tabla 28); color según la selección de la Tabla 29
Diseño del futuro deseado
Anexo 5.4Proyección de las variables estratégicas (datos históricos y metas) e inversiones estratégicas con enfoque territorial.
Proyección de indicadores de variables estratégicas
Línea continua: dato histórico · línea punteada: situación futura deseada
Priorización de inversiones
54 proyectos del PMI evaluados; puntaje ≥ 7 = estratégica
–
7,585
Cartera de inversiones evaluada
Criterios: población beneficiaria, impacto en GRD, retos PEDN 2050 e impacto territorial
Fichas técnicas de indicadores
Anexo 5.4.461 fichas: justificación, método de cálculo, responsables, fuentes y logros esperados año a año.
Voces y rostros del proceso participativo
Anexo 5.4.7Fotografías de talleres y entrevistas en la capital y los centros poblados. Haga clic en una foto para ampliarla.
Querocoto al 2040 se construye hoy
Este plan fue concertado con la población. Su cumplimiento depende de que autoridades, instituciones, rondas, organizaciones y cada familia conozcan sus metas, participen y exijan rendición de cuentas.
Fotografías: registro del proceso participativo del PDLC (Documento del plan). Fuente: Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de Querocoto al 2040 (versión 01.09.2026) · Municipalidad Distrital de Querocoto. Mapas: datos © colaboradores de OpenStreetMap; teselas © Esri.